Mọi người bắt đầu nhận thức rằng Steve có thể khẳng định uy quyền của ông ở bất kỳ mặt nào trong cuộc sống của công ty. Nhưng chúng tôi đã phạm phải một sai lầm là cố gắng đi theo công thức mà chúng tôi đã làm ở Apple”, Jobs nói. iTunes Store cũng chiếm
Steve muốn Macintosh phải là máy tính cá nhân “dễ sử dụng như một lò nướng bánh bằng điện”. Đó là những thất bại trong sự nghiệp kinh doanh của Steve Jobs. Cũng như những lần cộng tác sau đó, Wozniak là kỹ sư và Jobs là nhà doanh nghiệp.
Tôi nghe mới đây “Chỉ là con tốt trong trò chơi của họ. Vào một ngày tháng mười êm đềm ở Bắc Califor- nia, Steve Jobs vừa điều khiển chiếc xe Porsche màu xám của ông ra khỏi San Francisco vừa nói về công ty máy tính Apple với Steve Lohr, phóng viên tạp chí Thời báo New York. Steve đã luôn luôn thích những bức ảnh với các biểu tượng văn hóa.
Steve muốn Macintosh phải là máy tính cá nhân “dễ sử dụng như một lò nướng bánh bằng điện”. Một nhóm chuẩn bị phòng hàng nghìn chỗ ngồi cho mọi người. Và giả định rằng công ty ghi đĩa sẽ nhận lại tiền tạm ứng khi nghệ sĩ thành công.
Giống như họ đang bán ti-vi plasma trực tuyến. Để làm gì? Để theo đuổi nỗi khát khao được - nghe có vẻ nghịch lý - nghỉ học để lại đi học. Nhóm Macintosh gần như ngay lập tức trở thành nhóm đơn độc ở Apple.
Nhóm khác xây dựng sân khấu với thiết bị động cơ, những bậc thang lên xuống. Steve “kết” nó ngay. Hơn nữa, đối với một số khách hàng, quyết định loại bỏ ổ đĩa mềm cũng thật “ngông cuồng”.
Vào những năm 1970, 1980, nó là người mở đường cho ngành máy tính. Đó đều là những sáng kiến vĩ đại của Apple cho ngành công nghệ thông tin. Tất nhiên, ông thích nó.
Hơn nữa, nó còn có cả trình ứng dụng rộng rãi được gọi là kho nhạc trực tuyến iTunes. Nhiều người không sử dụng máy tính, không xài e-mail; không thật sự biết Napster là gì một vài năm trở lại đây. 2003, Steve trở về Moscone Center, dạo xe một vòng cơ quan đầu não của Apple tại trung tâm thung lũng Sili- con.
Vì thế, chỉ với một nhóm kỹ sư lẫn công nhân chưa tới một trăm người nhưng Apple đã xuất xưởng hơn mười triệu máy. Giải thưởng Jefferson cho dịch vụ công cộng năm 1987. Và đúng như lời Andrea Kozek, nó đã thay đổi rất nhiều xu hướng
Tất cả những điều đó dẫn tới câu hỏi tiếp theo đây: nếu biến động giá cả là tình trạng tự nhiên của việc bán hàng trên mạng, thì tại sao, chẳng iPod liên tục ra mắt nhiều phiên bản mà công nghệ và kiểu dáng ngày càng được đổi mới cho kịp với trào lưu và để cạnh tranh cùng các đối thủ đã và đang “nhăm nhe” tấn công vào thị trường này. Với tư cách là giám đốc sản phẩm