Chàng Chỉ Trích tự tin rằng mình biết cách giải quyết vấn đề và nhanh chóng chỉ cho mọi người thấy họ đã làm sai chỗ nào. Bước 4: Đánh Giá Từng Phương Án Dựa Trên Các Tiêu Chí Có Trọng Số Trên trục hoành, họ ghi mức độ dễ triển khai, từ khó đến dễ.
Cà Tím và Đậu Phụ bổ sung thêm ba hành động vào danh sách dựa trên những gì họ nhận thấy trong quá trình phỏng vấn. Hai người bắt đầu suy nghĩ như những nhạc công thực thụ. Mỗi người có một thế mạnh riêng.
Bạn cần phải có cả hai yếu tố này. John bối rối khi phát hiện điều này. Mỗi giả thuyết là một điều dự đoán.
Nhóm những chủ đề tương tự lại với nhau (các môn thể thao đồng đội, các môn thể thao cá nhân). Như bạn thấy, những Người-Biết-Cách-Giải- Quyết-Vấn-Đề có thể ở nhiều độ tuổi khác nhau, hình vóc cơ thể cũng khác nhau. Mỗi giáo viên chỉ mất không đầy ba phút để hoàn tất những câu hỏi.
Vậy tớ đến xem làm gì? Khởi đầu bạn có thể dẫn dắt đội chơi thể thao hay dẫn đầu về học tập ở trường hoặc hướng cộng đồng của mình làm những việc lớn lao hơn. Ví dụ thứ nhất quá mơ hồ.
Chúng ta sẽ thử đặt trọng số cho các tiêu chí như sau: Khoảng thời gian một tháng chuẩn bị cho buổi biểu diễn tiếp theo đã trôi qua thật nhanh chóng. Cuối cùng, họ cho rằng 100% khán giả sẽ quay lại xem những buổi diễn kế tiếp.
Nàng thút thít: Cảm ơn các cậu, cảm ơn hai người rất nhiều!. Như bạn thấy, những Người-Biết-Cách-Giải- Quyết-Vấn-Đề có thể ở nhiều độ tuổi khác nhau, hình vóc cơ thể cũng khác nhau. Ngay lập tức, thầy hiệu trưởng cho phép nàng được mượn sân thể dục.
Ta cùng bắt tay vào việc nào!. Thay vào đó, tôi để cho chúng được học theo cách như Warren Buffett đã từng học. Ngay cả khi một số ý tưởng nghe có vẻ điên rồ nhưng có thể sẽ mang đến một giải pháp sáng tạo và lý thú.
Họ lại vẽ một sơ đồ cây logic để liệt kê những phương pháp khác nhau có thể quảng bá cho buổi diễn. Kiwi lặng lẽ chờ đợi, trong lòng tự hỏi không biết việc này sẽ ra sao nữa. John phải xác định rõ loại máy vi tính nào phù hợp nhất cho nhu cầu của cậu.
Hãy càng cụ thể càng tốt. Hãy nhớ sắp xếp thứ tự ưu tiên các phương án và lên kế hoạch triển khai. Không giống như cấu trúc nhóm, cấu trúc cơ sở cho thấy nếu một lập luận không đúng thì kết luận chính tất yếu sẽ sai.