Kết quả đạt được như thế nào thì chúng ta mới cho là thành công? Theo cách này, nhà máy chính là cơ quan đầu tiên phải chịu sự ô nhiễm do nó gây ra. Chiếc mũ đỏ chính là công cụ độc nhất và là cơ hội đặc biệt để bạn có thể bộc lộ cảm xúc, tình cảm và trực giác của mình về vấn đề đang xem xét.
Chiếc mũ được chọn, và mọi người xem xét sự việc theo hướng đó. Giờ chúng ta hãy dành chút thời gian để sử dụng chiếc mũ đen. Chúng ta có thể tăng thời lượng quảng cáo để có thêm lợi tức tức thì.
Chiếc mũ trắng cũng chỉ ra những câu hỏi cần được đặt ra. Tuy nhiên những suy nghĩ của chúng ta lại quá thận trọng. Đó có thể là một cấu trúc cố định và được áp dụng cho bất kỳ tình huống nào.
Nhưng tôi lại đang muốn giảm cân. … Như vậy chúng ta có thuốc là và từ đối của nó là con ếch. khả năng để vượt qua những đòi hỏi của liên đoàn là một yếu tố quan trọng quyết định sản lượng.
Máy tính có phần mềm riêng của nó, cái sẽ chỉ cho máy tính biết phải làm gì tại mỗi thời điểm. Và lúc này tôi chỉ muốn rút lại phần vốn của mình. Chúng ta có thể có một cách rất phù hợp tuyệt đối để làm gì đó, nhưng điều đó không có nghĩa là không thể có cách nào tốt hơn.
Sự khích động được sử dụng để đẩy chúng ta thoát khỏi mấu tư duy thông thường thường. Tôi không muốn bạn từ bỏ hiệu quả phê bình sắc sảo của bạn. Những chiếc mũ cũng là những vật xung quanh mà ta thường thấy.
Chúng ta sử dụng một ý tưởng để xem xem nó sẽ mang lại cho chúng ta điều gì, dẫn chúng ta tới đâu, và làm cho chúng ta tiến về phía trước. Đó là tôi muốn nghỉ ngơi kiểu nào? Tôi có thể đi tắm nắng, đi nghỉ ở biển. Khi giải quyết vấn đề, chúng ta cũng cần những hướng chuẩn để tư duy.
Trong lá thư ông đã bày tỏ rằng dựa vào phương thức tư duy này, ông đã thu được thành công lớn trong những cuộc họp quan trọng của ban lãnh đạo tập đoàn. Tôi muốn có một vài phút để sử dụng chiếc mũ trắng. Trong cuốn sách này, tôi quan tâm tới cách thiết lập bản đồ tư duy, trong đó trước hết chúng ta phải thám hiểm địa hình và đánh dấu chúng.
Lối tư duy chiếc mũ vàng là cơ hội tốt nhất để bạn thể hiện khả năng ứng dụng kết quả của những ý tưởng có sẵn. Cũng giống như bất kỳ quá trình ra quyết định nào khác, có được quyết định cuối cùng dường như là một điều khó khăn hoặc thậm chí không thể đạt được. Nhưng phương thức tư duy 6 chiếc mũ xem xét tất cả mọi khả năng có thể xảy ra.
Chỉ có 60% trong số họ tiêu thụ sản phẩm của chúng ta. Có 2 khía cạnh hoàn toàn khác biệt. Chúng ta sử dụng chúng để có được giá trị tiến triển.