… Có thể bạn yêu thích hơn với việc là một nhà tư duy tài ba với một chiếc mũ nhất định. Chúng ta nên có sự ép buộc để gọt dũa ý tưởng. Bạn nên sử dụng chiếc mũ vàng đế xem xét nó.
Liệu sử dụng chiếc mũ đen, anh đánh giá vấn đề này như thế nào? Đó là sự trái ngược với những thông tin trung lập và có trọng tâm Chiếc mũ xanh tư duy là công cụ thúc đẩy mọi người một cách nhân tạo.
Và nó cũng rất đơn giản để sử dụng. Chiếc mũ xanh tư duy là công cụ thúc đẩy mọi người một cách nhân tạo. Một người có thể thích lối tư duy này hơn lối tư duy khác hoặc có ưu thế với những lối tư duy nhất định.
Tại thời điểm kết thúc, tất cả các quyết định đều thực sự là “chiếc mũ đỏ”. Viễn cảnh là điều được xây dựng dựa trên sự phỏng đoán và hy vọng. Khi chúng ta đã có một chương trình cụ thể, điều cần thiết phải làm lúc này là làm cho tất cả mọi người tham gia đều nhận biết được chương trình này và có thể tham gia.
Chiếc mặt nạ bi kịch và chiếc mặt nạ hài kịch là hai chiếc mặt nạ tách biệt. Khi có sự việc xảy đến, chúng ta đưa nó vào nhóm thích hợp. Tôi phải thú nhận rằng tôi không cảm thấy hạnh phúc với công việc này.
Xét cho cùng, khi chúng ta đưa ra những quyết định theo cách của chúng ta, chúng ta ít nhiều cũng trải qua những quá trình tương tự (thuận và nghịch, cảm giác và thực tế). Bổng lộc cũng không hơn. Một số người lại có lối tư duy hời hợt, số khác lại chỉ chăm chăm vào con số thực tế.
Chiếc mũ trắng ở đây chính là một công cụ nhân tạo, một thành ngữ giản đơn để mọi người thực hành lối tư duy mới một cách dễ dàng. Hãy tưởng tượng xem, có kim loại nào lại không nóng chảy khi bị nung ở nhiệt độ tuyệt đối! Nếu có bất cứ thông tin nào bị bỏ qua, hoặc cố tình bị bỏ qua, chúng ta sẽ bị xem như đang lựa chọn thông tin để giải quyết sự việc theo chủ đích cá nhân.
Nó cũng cho phép một người hút thuốc chỉ hút thuốc trong một khoảng thời gian ngắn và sau đó mới hút lại. Mặc dầu trong những cuộc thảo luận, mọi người được tự do bộc lộ quan điểm của họ bất cứ khi nào họ muốn (phù hợp với chiếc mũ đang được thảo luận), vào thời điểm cần thiết bạn cũng có thể yêu cầu họ bộc lộ suy nghĩ của họ Thường thì chúng ta muốn sử dụng một chiếc mũ này hay một chiếc mũ khác theo đúng thủ tục trong suốt buổi thảo luận.
Liệu gợi ý này có phù hợp với chính sách và kinh nghiệm của chúng ta? Sẽ chẳng có điểm dừng sáng tạo trừ khi bạn chọn lựa để đưa ra chúng. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" chỉ ra một lối tư duy khác.
Chúng ta cũng có thể thay đổi cách thức khuyến mại sản phẩm để khách hàng nhận ra mức giá cao của sản phẩm của đối thủ. Vậy trọng tâm của vấn đề chính từ ngôn từ và cách định nghĩa sự việc. Như vây, tự mọi người sẽ định tỷ lệ mạo hiểm của họ.